政企项目全周期
从需求调研、预算投标到实施上线、验收结算与回款,把复杂协作变成可交付的闭环。
我是罗诚,具备财务经营底座和政企数字化项目经验的复合型项目负责人。 擅长连接政府、客户、研发、实施与运营团队,把模糊需求转化为预算、投标、上线、验收和回款闭环。

把业务目标拆成可执行路径,让跨组织协作始终指向上线、验收和回款。
目标、约束、关键人
预算、排期、协作链
变更、培训、上线
验收、结算、回款
从需求调研、预算投标到实施上线、验收结算与回款,把复杂协作变成可交付的闭环。
连接预算、成本、资金、合同风控与经营决策,让项目结果与现金流结果保持一致。
深入真实使用场景,参与产品设计、功能测试、培训推广、运营跟踪和持续复盘。
用AI编程工具搭建研究、信息处理和智能体协作工作流,强调证据、安全与可复现。
金额采用量级表达;案例未披露第三方自然人信息。
接手后推动预算与变更、产品联调测试、上线准备、领导检查汇报、赛时司机培训与现场保障,并完成验收和回款。


作为分包实施方项目负责人,贯穿立项调研、投标、硬件建设监督、临时变更、上线试运行、司机培训、验收结算与运维移交。

参与产品设计与测试,并考取从业资格、实际载客验证真实场景;组织推广培训、效果跟踪和业绩复盘,持续提出产品优化建议。


在香港贸发局GoGBA港商服务站企业推介活动中进行企业路演,面向企业代表介绍公司能力与项目实践。
以业务目标定义需求,借助AI编程工具完成实现、测试和持续迭代。
离线优先的信息采集、信源治理、去重排序、事件聚类与飞书预览流程,建立175项自动化测试和安全门禁。
将财务分析能力与AI工具结合,建立公开信息整理、证据分层、估值复核、公司长期跟踪与宏观监测体系;仅作个人作品展示,不构成投资建议。
围绕多角色分工、证据审查、顺序实施和交付验收形成可复用规范,并以微型项目验证关键流程。
副总经理 / 政企数字化项目负责人
轻餐饮门店负责人
总会计师
资金结算中心副主任 / 审计部副部长(均代理正职)
财务经理